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Rudholzer - Die Strken und Schwchen einer agilen Organisationsform - - L555z - Picture 1 of 1

Die Starken und Schwachen einer agilen Organisationsform by Benjamin Rudholzer (Paperback, 2019)

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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Private Fachhochschule Goettingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aussage Das haben wir schon immer so gemacht! hat vermutlich jeder in seinem Berufsleben bereits gehoert. Doch kann sich ein Unternehmen diese Haltung in Zeiten starker Bewegung der Markte durch Digitalisierung, politischen und gesellschaftlichen Veranderungen noch leisten? Und sind Unternehmen mit ihrer bestehenden Organisationsform auch in der Lage, schnell auf diese Veranderungen reagieren zu koennen, oder mussen sie ihre Unternehmenswerte und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter in Richtung gelebte Fuhrung anpassen? Seit ein paar Jahren wird agiles Arbeiten als Retter aller Unternehmen angepriesen, doch besteht uberhaupt die Notwendigkeit, seine Organisation und dessen Struktur in Richtung Agilitat zu verandern und kann dies auch nachteilige Auswirkungen bzw. Risiken fur das Unternehmen oder einzelne Mitarbeiter haben? In dieser Facharbeit werden sowohl die Starken als auch die Schwachen einer agilen Organisationsform vorgestellt. Es wird erklart, warum eine agile Organisation keineswegs hierarchiefrei oder fuhrungslos ist und es wird deutlich, dass eine konsequente Kunden- und Ergebnisorientierung zusammen mit einer Fokussierung von Werten, Kommunikation, Haltung und neue Kompetenzen fur die Mitarbeiter mit Agilitat verbunden werden. Denn eines ist klar, die Einfuhrung einer agilen Organisation wird kein Selbstlaufer sein. Vor allem die Unternehmensleitung muss sich Gedanken machen, was ihre Erwartungen daran sein sollen und wie die bestehenden Fuhrungskrafte und Mitarbeiter eine moegliche Transformation sehen koennten.