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PublisherIndependently Published

ISBN-101521901864

ISBN-139781521901861

eBay Product ID (ePID)9038370222

Product Key Features

Book TitleSistema de la Excelencia : El Marco de Gestión Corporativa. la Constitución Corporativa. el Despliegue y Control de Las Políticas Corporativas

Number of Pages281 Pages

LanguageSpanish

TopicOrganizational Development

Publication Year2017

GenreBusiness & Economics

AuthorEduardo García

Book SeriesEl Sistema De Gestión De Fábrica Ser.

FormatTrade Paperback

Dimensions

Item Height0.6 in

Item Weight17.3 Oz

Item Length9 in

Item Width6 in

Additional Product Features

Intended AudienceTrade

Preface byKimura, Koichi

TitleLeadingEl

SynopsisPRIMER VOLUMEN DE LA SERIE QUE DESCRIBE EL SISTEMA DE GESTI N DE F BRICA. SINOPSIS: "El 95% de las implementaciones Lean fallan". Esta frase ap crifa es falsa. Lean no puede fallar porque no tiene un objetivo claro, ni un guion, ni una estructura claramente definida, y por supuesto no es un sistema. Entonces qu falla realmente? Este libro est dise ado para todos aquellos que habiendo practicado alguna faceta de lo que ampliamente se conoce como "Lean-Manufacturing" o "Lean-Management", se han preguntado si existe algo m s que un paquete de herramientas y conceptos desordenados que, sin embargo, hay que implementar de manera ordenada para lograr desarrollar un sistema de excelencia en gesti n y operaciones.Muchos directivos se hacen esta misma reflexi n: S , el concepto es claro. Entiendo Kanban, Jidoka, La Gesti n Visual, etc. Entiendo el qu y c mo se implementan, pero verdaderamente cu l es el sistema que subyace bajo estos conceptos? O bien Cu l es el sistema de excelencia que los fija? Y Hay alg n medio de establecerlos permanentemente? En este libro se plasman finalmente los m todos que subyacen en pensamiento japon s de Gesti n Corporativa, es decir, el MARCO DE GESTI N CORPORATIVA. Estos m todos no hab an sido profundamente sintetizados en el mundo occidental y ni siquiera en Jap n, hasta ahora. Este libro describe el sistema de gesti n y operativo de TOYOTA, SUMITOMO, HONDA, etc. El eeOS, del ingl s 'excellent enterprise Operative System' o el Sistema Operativo de la empresa excelente, que describe este libro, es el Sistema de Gesti n de F brica desarrollado por el Maestro Kimura. Este sistema es documentado y ampliado, por medio de este libro por su pupilo espa ol., " El 95% de las implementaciones LEAN fallan" ... Esta frase apócrifa es falsa. LEAN MANUFACTURING o MANAGEMENT no puede fallar porque no tiene un objetivo claro, ni un guion, ni una estructura claramente definida, y por supuesto no es un sistema. Entonces Qué falla realmente? Este libro está diseñado para todos aquellos que habiendo practicado alguna faceta de lo que ampliamente se conoce como " Lean-Manufacturing " o " Lean-Management ", se han preguntado si existe algo más que un paquete de herramientas y conceptos desordenados que, sin embargo, hay que implementar de manera ordenada para lograr desarrollar un sistema de excelencia en gestión y operaciones. Muchos directivos se hacen esta misma reflexión: Sí, el concepto es claro. Entiendo Kanban, Jidoka, La Gestión Visual, etc. Entiendo el qué, y cómo se implementan, pero verdaderamente... Cuál es el sistema que subyace bajo estos conceptos? O bien Cuál es el sistema de excelencia que los fija? Y Hay algún medio de establecerlos permanentemente? En este libro se plasman finalmente los métodos que subyacen en pensamiento japonés de Gestión Corporativa, es decir, el MARCO DE GESTIÓN CORPORATIVA Y el CONTROL DE LAS POLÍTICAS. Estos métodos no habían sido profundamente sintetizados en el mundo occidental y ni siquiera en Japón, hasta ahora. Este libro describe el sistema de gestión y operativo de TOYOTA, SUMITOMO, HONDA, etc. El eeOS , del inglés 'excellent enterprise Operative System' o el Sistema Operativo de la empresa excelente, que describe este libro, es el Sistema de Gestión de Fábrica y, despliegue y control de la política o Hoshin-Kanri sin deformaciones y sabiamente plasmado por el Sensei Koichi Kimura, y su pupilo Español Eduardo L. Garcia ., " El 95% de las implementaciones LEAN fallan" ... Esta frase apócrifa es falsa. LEAN MANUFACTURING o MANAGEMENT no puede fallar porque no tiene un objetivo claro, ni un guion, ni una estructura claramente definida, y por supuesto no es un sistema. Entonces ¿Qué falla realmente? Este libro está diseñado para todos aquellos que habiendo practicado alguna faceta de lo que ampliamente se conoce como " Lean-Manufacturing " o " Lean-Management ", se han preguntado si existe algo más que un paquete de herramientas y conceptos desordenados que, sin embargo, hay que implementar de manera ordenada para lograr desarrollar un sistema de excelencia en gestión y operaciones. Muchos directivos se hacen esta misma reflexión: Sí, el concepto es claro. Entiendo Kanban, Jidoka, La Gestión Visual, etc. Entiendo el qué, y cómo se implementan, pero verdaderamente... ¿Cuál es el sistema que subyace bajo estos conceptos? O bien ¿Cuál es el sistema de excelencia que los fija? Y ¿Hay algún medio de establecerlos permanentemente? En este libro se plasman finalmente los métodos que subyacen en pensamiento japonés de Gestión Corporativa, es decir, el MARCO DE GESTIÓN CORPORATIVA Y el CONTROL DE LAS POLÍTICAS. Estos métodos no habían sido profundamente sintetizados en el mundo occidental y ni siquiera en Japón, hasta ahora. Este libro describe el sistema de gestión y operativo de TOYOTA, SUMITOMO, HONDA, etc. El eeOS , del inglés 'excellent enterprise Operative System' o el Sistema Operativo de la empresa excelente, que describe este libro, es el Sistema de Gestión de Fábrica y, despliegue y control de la política o Hoshin-Kanri sin deformaciones y sabiamente plasmado por el Sensei Koichi Kimura, y su pupilo Español Eduardo L. Garcia .